Hoe leer ik de wetten doorgronden     waaraan alle dingen onderhevig zijn,
    anders dan door ze in mijzelf waar te nemen? 

    - De wijsheid van de TAO - 

     

    LEERGANG SYSTEMISCH WERK ORGANISATIES - 6 dagen

    • Deze leergang is specifiek voor mensen die meer willen weten over de onderstroom binnen organisaties.
      Je doet kennis op van systemische principes en krijgt inzage in veel voorkomende systemische thema's.  
      De leergang krijgt vorm door de combinatie van theorie, oefeningen en organisatieopstellingen. Er is ruim de gelegenheid voor het inbrengen van eigen (organisatie) vraagstukken. Ook besteden we aandacht aan persoonlijk systemisch leiderschap.

    • Tijdens de 6 lesdagen komen onderstaande onderwerpen aan de orde: 

      • De werking van systemen en de onderliggende basisprincipes
      • Systemisch leiderschap
      • De werking van opstellingen
      • Dysfunctionele patronen
      • De werking van de verschillende systemische niveaus
      • Trauma in organisaties
      • Veel voorkomende thema’s in systemisch werk

      Kennis van de systemische werking van organisaties leert je anders kijken en anders tegemoet te komen aan gebeurtenissen en situaties binnen de werkcontext. Deze benadering leert je de ´wetmatigheden´ die van kracht zijn binnen menselijke systemen. Als je met deze wetmatigheden in afstemming bent kunnen complexe aangelegenheden zorgvuldig worden doorlopen/begeleid en kan de organisatie gezond door- ontwikkelen zonder dat het verleden blijft doorspelen. 
      Concreet biedt de systemische benadering nieuwe invalshoeken bij situaties waar vaak al van alles aan gedaan is maar wat niet bleek te werken. Over dat wat in de muren lijkt te zitten, maar wat niet dienend is aan de beoogde effectiviteit en organisatiedoelstellingen.

      Voorbeelden van situaties waarbij onzichtbare systemische dynamieken een eigen weg leiden:
      • Fusies
      • Reorganisaties
      • Een komen en gaan van leidinggevenden / managers.
      • Teams die vastlopen in de samenwerking
      • (Nieuwe) medewerkers die hun plek niet kunnen vinden.
      • Afscheid bij vertrek, ontslag of pensioen.
      • Conflicten, een ongeval, gedwongen ontslag, grensoverschrijdend gedrag. 

      Het zijn situaties zijn die, veelal door de voorgeschiedenis en de manier waarop er mee omgegaan is, baat hebben bij een systemische benadering. Vanuit deze benadering sluit je aan op wat het daadwerkelijke effect is op medewerkers, hun gevoel en hun gedrag.
      Je krijgt vanuit systemisch perspectief zicht op het waarom van onderstroomdynamieken en kennis over wat het vraagt om dysfunctionele patronen te doorzien en te ontkrachten.

      De leergang is geschikte voor:
      Leidinggevenden, managers, adviseurs, beleidsmedewerkers, HR medewerkers, bestuurders, coaches, docenten en begeleiders.